ZUSAMMENARBEIT GESTALTEN

Teamcoaching und Teamentwicklung in Berlin

Teamcoaching und Teamentwicklung schaffen Raum, wenn Zusammenarbeit neu ausgerichtet werden soll: wenn Rollen unklar sind, Kommunikation stockt, Konflikte mitschwingen oder ein Team nach Veränderungen wieder zusammenfinden muss. Wir begleiten Teams und Führungskräfte mit systemischem Blick und klarer Prozessgestaltung.

Wann Teamcoaching sinnvoll ist

Teamcoaching und Teamentwicklung helfen dabei, Zusammenarbeit bewusst zu gestalten und frühzeitig zu sortieren, bevor sich Muster festfahren. Oder um nach Veränderungen wieder Klarheit darüber zu gewinnen, wie man gemeinsam arbeiten möchte.

Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar

Aufgaben überschneiden sich, Zuständigkeiten bleiben liegen oder es ist nicht klar, wer welche Entscheidungen trifft.
Kommunikation läuft aneinander vorbei

Informationen gehen verloren, Feedback fällt schwer oder Gespräche drehen sich immer wieder um dieselben Themen.
Spannungen oder Konflikte beeinflussen die Zusammenarbeit

Unterschiedliche Erwartungen, Arbeitsweisen oder vergangene Situationen wirken im Alltag weiter und kosten Energie.

Ein Team verändert sich

Neue Kolleg:innen kommen dazu, Führung wechselt, Bereiche werden zusammengelegt oder ein Team wächst schnell.
Ziele und Prioritäten sind nicht ausreichend geklärt

Alle arbeiten viel, aber nicht unbedingt in dieselbe Richtung. Es braucht gemeinsame Orientierung und Entscheidungen darüber, was wirklich wichtig ist.
Meetings und Abstimmungen funktionieren nicht gut

Besprechungen dauern lange, Entscheidungen bleiben offen oder Verantwortung verteilt sich nicht klar.

Woran wir mit Teams arbeiten

Wie wir arbeiten.

Dabei geben wir nicht vor, wie gute Zusammenarbeit aussehen muss. Wir schaffen einen Rahmen, in dem unterschiedliche Perspektiven sichtbar werden, Muster gemeinsam betrachtet und neue Möglichkeiten ausprobiert werden können.

Wir arbeiten systemisch, beziehen also nicht nur einzelne Personen, sondern auch Rollen, Beziehungen und den organisationalen Kontext mit ein. Gleichzeitig bleiben wir nah an den konkreten Situationen aus eurem Arbeitsalltag. Wo es hilfreich ist, bringen wir Modelle, Methoden oder Impulse ein. Entscheidend ist aber, dass die Lösungen zu eurem Team passen.

Am Ende soll nicht nur ein guter Workshop stehen, sondern etwas, das danach weiterwirkt: klare Vereinbarungen, konkrete nächste Schritte und ein gemeinsames Verständnis davon, wie ihr miteinander arbeiten wollt.

Für KMU kann die Zusammenarbeit zudem über INQA-Coaching mit bis zu 80 % gefördert werden.

Formate

Welches Format passend ist, hängt von eurem Anliegen, eurem Team und eurem Kontext ab. Lasst uns gemeinsam herausfinden, was für euch sinnvoll ist.

TEAMWORKSHOP

Für Fragen und Anliegen, die ihr im Team gemeinsam bearbeiten, klären und in konkrete nächste Schritte bringen wollt.

1bis 4 Tage | 3 bis 50 Personen

TEAMCOACHING

Mehrere Termine über einen längeren Zeitraum, wenn Themen kontinuierlich bearbeitet und Veränderungen begleitet werden sollen.

ab 3 x 4h | 3 bis 30 Personen

TEAM OFFSITE

Intensive Arbeitszeit außerhalb des Alltags, um euch neu auszurichten, Zusammenarbeit zu stärken oder wichtige Übergänge zu gestalten.

1 bis 4 Tage| 3 bis 30 Personen

Einblicke in unsere Arbeit

Wieder tragfähig zusammenarbeiten

In einem organisationsweiten Entwicklungsprozess begleiteten wir Mitarbeitende, Geschäftsführung und Vorstand dabei, Konflikte zu bearbeiten, Rollen zu klären und wieder mehr Vertrauen in der Zusammenarbeit aufzubauen.

Wieder miteinander sprechen

Zwischen zwei voneinander abhängigen Abteilungen hatten sich die Fronten verhärtet. In einem strukturierten Konfliktklärungsprozess ermöglichten wir Perspektivwechsel, direktes Feedback und konkrete Vereinbarungen für die weitere Zusammenarbeit.

Vertrauen schafft Forschungsstärke

Seit der Antragsphase begleiten wir eine interdisziplinäre DFG Forschungsgruppe beim Aufbau von Vertrauen, psychologischer Sicherheit und wirksamer Zusammenarbeit über acht Teilprojekte hinweg.

HÄUFIGE FRAGEN

Für welche Teams ist Teamentwicklung sinnvoll?

Teamentwicklung kann sinnvoll sein, wenn sich im Team etwas verändert, die Zusammenarbeit neu ausgerichtet werden soll oder bestimmte Themen immer wieder auftauchen. Das können zum Beispiel unklare Rollen, Spannungen, neue Führung, Wachstum oder Veränderungen in der Organisation sein. Manchmal geht es aber auch darum, eine bereits gute Zusammenarbeit bewusst weiterzuentwickeln.

Wie arbeitet ihr in der Teamentwicklung?

Wir geben nicht vor, wie gute Zusammenarbeit aussehen muss. Stattdessen schaffen wir einen Rahmen, in dem unterschiedliche Perspektiven sichtbar werden, Muster betrachtet und passende Lösungen entwickelt werden können. Dabei arbeiten wir systemisch, beziehen also neben einzelnen Personen auch Rollen, Beziehungen und den organisationalen Kontext mit ein. Wo es hilfreich ist, bringen wir Modelle, Methoden und Impulse ein.

Wie läuft die Zusammenarbeit mit euch ab?

Am Anfang steht ein Gespräch, in dem wir gemeinsam auf eure Situation, euer Anliegen und den gewünschten Rahmen schauen. Darauf aufbauend entwickeln wir ein Format, das zu eurem Team passt. Je nach Thema kann das ein einzelner Workshop, ein Offsite oder eine Begleitung über mehrere Termine sein.

Kann Teamentwicklung gefördert werden?

Für kleine und mittlere Unternehmen kann eine Förderung über das INQA-Coaching infrage kommen. Dabei können unter bestimmten Voraussetzungen bis zu 80 Prozent der Beratungskosten gefördert werden. Ob das für eure Situation passt, können wir gemeinsam prüfen.

Könnt ihr auch unterstützen, wenn es Konflikte im Team gibt?

Ja. Konflikte sind häufig Teil unserer Arbeit mit Teams. Gemeinsam schauen wir darauf, was zwischen den Beteiligten passiert, welche unterschiedlichen Perspektiven und Bedürfnisse eine Rolle spielen und was es braucht, damit Zusammenarbeit wieder möglich wird. Dabei geht es nicht darum, Schuldige zu finden, sondern darum, Verständigung und handhabbare nächste Schritte zu ermöglichen.

Arbeitet ihr auch mit Führungsteams?

Ja. Wir begleiten Führungsteams zum Beispiel dabei, Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären, Zusammenarbeit und Entscheidungsprozesse weiterzuentwickeln oder sich in Veränderungsphasen neu auszurichten. Je nach Anliegen arbeiten wir mit dem gesamten Führungsteam oder ergänzend im Einzelcoaching.

Was bleibt nach einem Teamworkshop?

Uns ist wichtig, dass die gemeinsame Arbeit nicht am Ende des Workshops stehen bleibt. Deshalb übersetzen wir Erkenntnisse gemeinsam mit dem Team in konkrete Vereinbarungen und nächste Schritte. Je nach Anliegen kann es sinnvoll sein, diese nach einiger Zeit noch einmal gemeinsam anzuschauen und weiterzuentwickeln.

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