Zusammenarbeit gestalten.

Durch unser Teamcoaching helfen wir Teams dabei ihre Zusammenarbeit zu stärken und gemeinsame Ziele zu erreichen. Dabei kann es z.B. um die Verbesserung der Kommunikation, Konfliktlösung im Team und gemeinsamen Entscheidungsfindung gehen.

So unterschiedlich die Teams sind, so unterschiedlich sind ihre Themen. Dennoch gibt es natürlich Themen und Anliegen, die häufiger vorkommen. Typische Anliegen sind:

• Verbesserung der Kommunikation im Team
• Feedback im Team
• Konflikte und Konfliktmanagement im Team
• Klärung über Rollen und Verantwortlichkeiten im Team
• Vision, Ziele und Roadmaps entwickeln
• Bestandsaufnahme: Was läuft gut? Was soll sich ändern? Was sind konkrete Schritte dorthin?

Ein Teamcoaching kann in den unterschiedlichsten Phasen, die ein Team durchläuft (vgl. Tuckman,1965), hilfreich und sinnvoll sein. Das Tuckman-Modell beschreibt die vier Phasen, die Teams typischerweise durchlaufen: Forming, Storming, Norming und Performing. Teamcoaching kann in jeder dieser Phasen eine wichtige Rolle spielen:

1. Forming (Formierungsphase): In dieser Anfangsphase lernen die Teammitglieder einander kennen, und es entstehen erste Strukturen. Teamcoaching kann hier helfen, ein starkes Fundament für die Zusammenarbeit zu schaffen. Der Coach unterstützt das Team dabei, gemeinsame Ziele zu definieren, Rollen zu klären und ein Verständnis für die individuellen Stärken und Schwächen zu entwickeln.

2. Storming (Konfliktphase): Diese Phase ist geprägt von Meinungsverschiedenheiten und Konflikten, da die Teammitglieder um Positionen kämpfen und unterschiedliche Arbeitsstile aufeinandertreffen. Ein Teamcoach kann in dieser Phase als Vermittler fungieren, der hilft, Konflikte konstruktiv zu lösen, Kommunikationswege zu verbessern und gegenseitiges Verständnis zu fördern.

3. Norming (Normierungsphase): In dieser Phase beginnt das Team, effektiver zusammenzuarbeiten, und es entwickeln sich gemeinsame Normen und Arbeitsweisen. Teamcoaching kann das Team dabei unterstützen, diese Prozesse zu festigen, die Zusammenarbeit zu stärken und die Teameffektivität weiter zu verbessern.

4. Performing (Leistungsphase): In der letzten Phase arbeitet das Team hoch effizient und selbstständig. Hier kann der Teamcoach dabei helfen, die Leistung auf hohem Niveau zu halten, das Team bei der kontinuierlichen Verbesserung zu unterstützen und auf Veränderungen oder neue Herausforderungen vorzubereiten.

Typischerweise findet das Teamcoaching in Workshops statt und dauert ein bis drei Tage. 

Wir beginnen unsere Teamcoachings mit Check-Ins zum (mentalen) Ankommen und Auflockern. Danach folgt – entsprechend des entwickelten Konzepts – eine Mischung aus (Selbst-)Reflexionen und Austausch in Kleingruppen, Inputs und Impulse durch den:die Trainer:in, Ausprobieren und Erleben der neuen Impulse, Perspektivenwechsel, Ressourcenorientierung und Feedbackrunden.  

Wir beenden unsere Teamcoachings mit konkreten Transfers, Feedback und Check-outs.

Idealerweise bieten wir nach ca. 2 bis 3 Wochen einen digitalen Follow-up von 1,5 h an, um mögliche Hürden und Herausforderungen bei den Umsetzungsvorhaben gemeinsam konstruktiv zu reflektieren und zu bearbeiten.  

Bei der Durchführung verstehen wir uns als Prozessbegleiter:innen, die den Raum und Rahmen bieten und halten. Die Teilnehmenden sind für den Inhalt verantwortlich. Bei der Entwicklung und Entstehung des Inhaltes wirken wir als Coaches unterstützend durch systemische Fragen. Wenn es stimmig und gewünscht ist, bieten wir Impulse und Inputs zu bestimmten Themen sowie unseren Erfahrungen an.

Schreib uns am besten eine Mail oder ruf uns an, um ein erstes Gespräch zum Kennenlernen zu vereinbaren. In dem Kennenlerngespräch erhältst du einen besseren Eindruck von uns und wir erfahren etwas über dein/ euer Anliegen und die groben Rahmenbedingungen. 

Aufbauend auf eure Eckdaten schicken wir euch ein Angebot. 

Nach Angebotszusage sprechen wir uns zu einem Auftragsklärungsgespräch. Hier sprechen wir ausführlich über euer Anliegen und eure Bedürfnisse. Es entstehen erste Ideen zu einem passenden Konzept und Vorgehen für das Teamcoaching.

Basierend auf euer Anliegen entwickeln wir ein Grobkonzept über das Vorgehen im Workshop. Dieses Grobkonzept stellen wir euch vor und bauen anschließend euer Feedback ein, bevor wir in die Ausarbeitung des finalen Feinkonzeptes gehen. 

Mit dem Feinkonzept im Gepäck starten wir in den Workshop bzw. in das Coaching. Gleichzeitig bleiben wir flexibel und offen, um auf akute Themen und Spannungen, die unvorhersehbar im Workshop aufkommen einzugehen und gemeinsam mit den Teilnehmenden zu überlegen, wie mit diesen Themen und dem ursprünglichen Fahrplan für den Workshop umgegangen werden soll.

Nach dem Workshop findet meist ein digitales Follow-up statt, um die aus dem Workshop entstandenen Vorhaben zu reflektieren und mögliche Hürden bei der Umsetzung gemeinsam zu bearbeiten.

Im Gegensatz zum Teamcoaching verstehen wir unter Teamentwicklung häufig einen längerfristigen Prozess, mit dem Ziel die Effizienz und Harmonie eines Teams zu verbessern. Dies beinhaltet unter anderem die Analyse der Teamstruktur, die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Teamleistung. Durch Teamentwicklung werden Teams befähigt, ihre Zusammenarbeit zu optimieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation und Kreativität gedeihen können.

Beide Ansätze, Teamcoaching und Teamentwicklung, sind essenziell, um Teams dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Tatsächlich sind die Grenzen fließend und wir verwenden beide Begriffe synonym.

Unser Ansatz in der Teamentwicklung bzw. Teamcoaching besteht aus einer Kombination aus Prinzipien und Haltungen aus der Systemtheorie sowie der Agilität. Die systemische Herangehensweise ermöglicht uns unter anderem den Blick auf das System und das Umfeld des Teams, bestehende Dynamiken und Abhängigkeiten innerhalb des Teams und bezüglich Schnittstellen nach extern bzw. innerhalb der Organisation, explizite und implizite Werte und Normen, ein ressourcen-orientiertes Verständnis gegenüber sogenannter ‚Probleme‘ oder auch ein Verständnis für verschiedene Wirklichkeitskonstruktionen. 

Durch die Kombination mit der agilen Haltung und Arbeitsweise ermöglichen wir in unseren Workshops einen hohen Grad an Selbststeuerung der Teammitglieder, zügige und konkrete Ergebnisse und effiziente Entscheidungsprozesse, das Arbeiten mit unperfekten Lösungen sowie der Offenheit zum Ausprobieren und Iterieren von Lösungsansätzen.  

Alle Coaches, die Teamcoachings konzipieren und begleiten, sind ausgebildete systemische Coaches und haben eine mehrjährige Erfahrung in der Arbeit mit Teams. 

Alle 6 Wochen besprechen wir in unserer Intervision herausfordernde Situationen aus Kundenprojekten und lernen mit- und voneinander. Zudem blicken wir regelmäßig mit unserer erfahrenen Supervisorin auf unsere Rolle und unsere Projekte. Natürlich vertraulich ohne Nennung von Kundennamen. 

Wir lieben es zu lernen und uns selbst weiterzuentwickeln und nehmen daher fortwährend an Fort- und Weiterbildungen teil.