KMU aufgepasst!
Geförderte Organisationsentwicklung für KMU im digitalen Wandel
Ihr wollt als Team oder Organisation etwas bewegen, zum Beispiel Zusammenarbeit neu denken, Führung verändern oder eure Arbeitskultur weiterentwickeln?
INQA-Coaching unterstützt euch dabei und wird mit bis zu 80% vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales gefördert.
Beratung auf Euch zugeschnitten: Prozessbegleitend, beteiligungsorientiert und förderfähig.
INQA-Coaching ist ein gefördertes Beratungsprogramm des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales. Es unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei, zukunftsfähige Strukturen im Kontext der Digitalisierung aufzubauen – z. B. in den Bereichen Zusammenarbeit, Kommunikation, Führung, Lernen, Kultur oder Transformation.
Das Programm ist Teil der Initiative INQA – Initiative Neue Qualität der Arbeit – und wird durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales gefördert. Die administrative Abwicklung erfolgt über das BAFA.
Als autorisierte INQA-Coaches begleiten wir euch durch einen klaren, praxisnahen Coachingprozess. Mit dem, was wir mitbringen: systemische Perspektiven, Teamcoaching-Erfahrung und agile Methoden.
Was Ihr davon habt:
Was es dafür braucht:
Unser Ansatz im INQA-Coaching
INQA-Coaching ist keine klassische Unternehmensberatung. Es handelt sich um einen strukturierten Entwicklungsprozess, in dem das Unternehmen eigene Lösungen erarbeitet.
Als erfahrene Organisationsentwickler:innen verbinden wir:
Unsere Rolle ist die Prozessverantwortung:
Wir gestalten den Rahmen, moderieren, strukturieren und sorgen für Reflexionsräume.
Die inhaltlichen Lösungen entstehen im Unternehmen selbst.
Mehr zu unserer Arbeitsweise findest du hier:
Hast du noch Fragen? Melde dich bei Fragen gern unter: hello@innoki.de
Dr. Julia Rummel
Julia ist ausgebildete Design Thinkerin, zertifizierte Systemische Coach (ECA) und Teamentwicklerin sowie promovierte Neurowissenschaftlerin. Was alle Themen untereinander und mit ihr verbindet? Es steht immer der Mensch im Mittelpunkt ihrer Arbeit. Konsequente Nutzerzentrierung ist ihr nicht nur bei der Entwicklung von Produkten und Serviceleistungen ein Anliegen, sondern auch bei unternehmensinternen Prozessen gegenüber den Mitarbeitenden. Julia Rummel moderiert teambasierte Veränderungsprozesse (z.B. Stadt Hamburg), Führungskräfteentwicklungen (z.B. Daimler AG) und arbeitet viel und gerne mit internationalen Wissenschaftler:innen zusammen (z.B. Charité – Universitätsklinikum Berlin).
Frederike Engelhardt
Frederike Engelhardt ist Mitgründerin der Innovationsberatung INNOKI. Als Beraterin und systemische Coach arbeitet sie an der Schnittstelle von Design Thinking, Organisationsberatung und New Work und betreut einen breiten Kundenstamm, der von IT-Unternehmen und DAX-Konzernen über Forschungsinstitute bis zu öffentlichen Organisationen und Stiftungen reicht. Ihre persönliche Auseinandersetzung mit dem Thema Konflikte hat ihren Blick für zwischenmenschliche Dynamiken geschärft. Frederike legt heute besonderen Wert auf das bewusste Wahrnehmen eigener Körpersignale in konfliktreichen Auseinandersetzungen.
INQA-Coaching richtet sich an Unternehmen, die vor konkreten digitalen oder organisatorischen Veränderungen stehen, wie zum Beispiel:
Charakteristisch ist der beteiligungsorientierte Ansatz: Mitarbeitende werden aktiv in die Gestaltung des Veränderungsprozesses eingebunden.
Das Coaching orientiert sich am INQA-Beratungsverlauf. Mehr Informationen findet Ihr hier dazu.
Das INQA-Coaching unterscheidet sich grundlegend von klassischer Unternehmensberatung. Während traditionelle Beratung häufig expertenzentriert arbeitet und Lösungen vorgibt, ist INQA-Coaching konsequent beteiligungsorientiert angelegt – passend zu INNOKIs systemischen Ansatz. Mitarbeitende werden aktiv in Analyse-, Reflexions- und Entscheidungsprozesse eingebunden.
Der Schwerpunkt liegt auf der strukturierten Prozessbegleitung und nachhaltigen Organisationsentwicklung im Kontext digitaler Transformation. Ziel ist es, unternehmensspezifische Lösungen gemeinsam zu erarbeiten und intern tragfähig zu verankern.
Klassische Unternehmensberatung hingegen fokussiert sich häufig auf fachliche Spezialthemen oder die Implementierung konkreter Lösungen. Zudem ist sie nicht automatisch staatlich förderfähig. INQA-Coaching ist dagegen als öffentlich gefördertes Programm konzipiert und unterstützt kleine und mittlere Unternehmen mit bis zu 80 % Zuschuss bei der Gestaltung digitaler Veränderungsprozesse
INQA-Coaching erfordert methodische Kompetenz in:
Unsere Expertise liegt in der Konzeption und Moderation anspruchsvoller Entwicklungsprozesse in Organisationen des öffentlichen und privaten Sektors. Wir verbinden analytische Struktur mit dialogischer Tiefe – und sorgen dafür, dass Veränderung nicht nur geplant, sondern getragen wird.
+49 (0)30 76 74 82 10
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