Gemeinsam mit unserem Kooperationspartner Insel Consulting entwarfen wir ein Konzept, um die Teambildung dieser themenspezifischen, fachübergreifenden Arbeitsteams zu unterstützen und deren Zusammenarbeit zu erleichtern. Dabei arbeiteten wir selbst im interdisziplinären Tandem aus systemischen und agilen Berater:innen.

Im Kick-Off jeder Arbeitsgruppe begegneten sich die Mitglieder auf Augenhöhe und lernten rasch, von hierarchie-orientierten Strukturen größtenteils abzusehen. Identifikation wurde über die inhaltlichen Arbeitsaufträge und die vielperspektivische Expertise der Mitarbeitenden hergestellt. Die Teamzusammensetzung erwies sich als ein erster Erfolgsfaktor.
Der Arbeitsprozess gestaltete sich nutzerzentriert und iterativ. Die Teams wurden dazu angeregt, relevante und kundenbezogene Teilziele im Rahmen des Themenschwerpunkts zu formulieren. So wurde Fokus geschaffen. An den Teilzielen wurde mit experimenteller Haltung und iterativer Vorgehensweise gearbeitet: Vorläufige Ergebnisse wurden in Feedbackgesprächen mit relevanten Ziel- und Stakeholdergruppen präsentiert und ausgewertet.

Das Thematisieren von Haltungsfragen stütze dabei die gemeinsame Arbeit im Team. Die Fortschritte wurden inhaltlich und auf der Ebene des Teams reflektiert: Wie verstehen wir uns im interdisziplinären Kontext und reden nicht aneinander vorbei? Was verhilft dazu, aus verschiedenen und in Teilen gegensätzlichen Sichtweisen das Gemeinsame und Zutreffende zu extrahieren? Wie kann auch anfängliche Ungewissheit dabei hilfreich sein? Das Vorgehen sowie die Ergebnisse der Arbeitsgruppen wurden regelmäßig im Leitungskreis und in offenen Veranstaltungen der Gesamtorganisation präsentiert und diskutiert. Damit wurde die Anschlussfähigkeit in der Gesamtorganisation fokussiert.